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=== 查干哈達電子地圖 ===
=== 查干哈達資訊概況 ===
退耕還林:查干哈達蘇木退耕還林后續產業建設從2009年開始實施,一年實施2個嘎查,蘇木政府在深入調研,廣泛征求養殖戶意見的基礎上,結合蘇木主導產業發展現狀,以牛、羊產業發展為主導,在王安池嘎查、后召嘎查利用退耕還林后續產業加強了棚圈建設和草料庫建設。一是在王安池嘎查投資61萬元,建設育肥牛標準化棚圈53處,3030平方米;投資76.6萬元,建設草料庫41處,2553平方米。二是后召嘎查投資25.5萬元,建設育肥羊標準化棚圈20處,1277平方米,投資28.2萬元,建設草料庫36處,940平方米。在建設過程中,根據主管部門的技術要求,統一標準、統一施工、統一購料,使這兩個嘎查的棚圈、草料庫建設提升到了一個新的檔次,建設全部采用紅磚、紅、綠鐵皮瓦等材料,全部為磚鐵結構,紅磚、綠瓦相互映襯,錯落有序,增強了牧戶建筑的可觀性,提升了嘎查牧戶院舍建筑檔次。通過主管部門的驗收,工程全部合格。這一項目的實施,為全蘇木農牧戶發展養牛、養羊起到了很好的示范帶動作用,為全蘇木退耕還林后續產業項目實施起到了示范作用。
獎懲機制:查干哈達蘇木“三定三評”工作制度實施的好與壞,最終要落實到獎優罰劣上。在“三定三評”制度執行情況的考評活動中,堅持做三個結合:對蘇木鎮的考評要與年終實績考核結合起來,對嘎查村的考評要與旗制定的《嘎查村干部管理辦法》有關規定結合起來,對農牧民黨員的考評要與無職黨員設崗定責活動結合起來。蘇木鎮的考評由旗紀檢委、組織部實施,嘎查村干部、農牧民黨員的考評由蘇木鎮黨委組織實施。“三定三評”制度實施三年來,召開民主評議大會3次,旗紀委和旗委組織部定期、不定期深入各蘇木鎮、嘎查村圍繞“三定”內容開展調研督查48次,征集群眾意見560余條,采納并已落實的320余條。423名蘇木鎮和嘎查村干部向群眾代表述職述廉,自覺接受群眾監督。考評結果將作為表彰“五個好”蘇木鎮黨委、“五個好”嘎查村黨支部、群眾滿意部門的主要依據;對蘇木鎮領導班子成員的考評結果,將作為其提拔使用和工資晉升的依據;對嘎查村干部的評議結果,將與其工資獎懲、職務任免直接掛鉤;對黨員的評議結果,要按照黨員管理的有關規定給予表彰獎勵或組織處理。“三定三評”制度實施三年來,有69名嘎查村黨支部書記受到蘇木鎮表彰獎勵,發放個人獎金124200元,優秀班子補貼34萬元。嚴格的監督獎懲機制,培養了干部親民、愛民、為民的工作作風,促進了基層民主政權建設。原查干哈達蘇木黨委了解到群眾購買奶牛自籌資金難解決的問題后,動員蘇木干部每人拿出3000—5000元資金,墊資為牧民購買奶牛,解決了牧民的實際困難。在完成目標任務的過程中,群眾能夠全程監督,賦予了群眾民主監督、民主管理的權利。正如村民所說:“三定三評”制度是衡量干部工作的標尺,工作干好干壞是擺在明處的,干好工作的干部我們擁護,干不好工作的干部我們就有罷免他的依據。“三定三評”制度的實施,將知情權、決策權、監督權還給了黨員群眾,給基層干部帶上了“緊箍咒”,實現了“四個轉變”:即由過去辦什么事少數幾個干部說了算變為大多數群眾說了算;由過去黨支部工作相對封閉運行變為公示承諾和陽光運作;由過去搞督查只是上對下變為上級督查和群眾監督相結合;由農牧區干部黨員對上負責變為上對下雙向負責。
經濟建設:農牧業:查干哈達蘇木:草牧場面積61.5萬畝。全蘇木共有7個嘎查,1335產,5240口人,總土地面積53萬畝。其中在冊耕地19366畝,飼料基地及草庫倫2萬畝,可利用草場47.6萬畝。沙源項目區、生態項目區、圍封項目區三項合計30萬畝,占總土地面積的56.6%。2002年6月末牲畜存欄57354頭(只),其中牛2134頭,山羊35068只,綿羊5000只,其它3456頭(只)。2002年蘇木農牧業總產值1173.9萬元,其中牧業604.5萬元,農業421.2萬元,林業148.2萬元。財政收入48萬元。個體私營經濟得到長足發展。全年預算內支出84.6萬元,人均可支配收1200元。‘,2006年,全蘇木社會總產值4862萬元,其中:農業總產值2622萬元,牧業總產值2240萬元,農牧民人均純收入2890元。該蘇木地處左旗西南,距林東鎮25公里,303國道、305國道、省際大通道、集通鐵路貫穿于該蘇木,交通十分便利。汪安池嘎查境內有豐富的珍珠巖礦一處。目前占地面積66000平方米、總投資50萬元的絨山羊交易市場已建成。占地面積20000平方米、投資40萬元的西門塔爾黃牛交易市場也已建成交付使用。屆時,查干哈達蘇木將以嶄新的發展態勢融入地區經濟發展的循環網絡,為左旗經濟的快速騰飛作出新的更大的貢獻。2008年,查干哈達蘇木根據本地區的地理優勢合理進行產業規劃,積極發展主導產業和優勢產業。實施了全蘇木境內禁牧,造林7000畝,對林業、生態資源進行合理保護,提高農牧業基礎設施水平,打造該蘇木農牧業發展的五大基地。建設絨山羊繁育集散地。該蘇木成立了三個養羊協會,加大優質絨山羊的引進和改良力度,2007年引進優質基礎母羊5000只以上,種公羊300只以上,建設標準化棚圈2500平方米。建設西門塔爾黃牛集散基地,成立了西門塔爾黃牛育肥養殖服務組織,成立了一個養牛協會,對架子牛的購進、養殖和防疫技術進行培訓,對出欄牛的銷售、協調貸款等方面實行全方位的服務。走“小區+農牧戶+市場”的產業化路子,重點扶持紅光、王安池等幾個重點嘎查,采取建設小區、建設改良點、抓典型示范戶、建設并完善交易市場、凍精改良等措施,增加黃牛數量,提高肉質量及產量,使全蘇木黃牛養殖量穩定在1.2萬頭左右。全年出欄肉牛達到5000頭,為農牧民帶來直接收入400萬元,僅此一項可增加人均純收入200多元。建設玉米種子繁育基地。采取了“公司+農戶+基地”的方式,把黃家營子村、哈通河村建設成玉米制種專業村,每年簽訂訂單在4000畝左右,畝產值達1000元以上,人均純收入達300多元。為提高單位產量,增加收入,該蘇木結合種植科技園區建設,成立了農業機械化服務隊,實行統一機翻、統一澆水、統一施肥、統一機播、統一管理等系列化作業,提高了科技種田含量,增加了單位產量和收入。建設雜糧豆基地。確保雜糧豆種植面積每年都穩定在5萬畝左右。同時蘇木采取各種扶持措施,增加農業收入,努力實現農牧戶與市場的有效對接。建設仔豬繁育育肥基地。成立了養豬協會,對仔豬繁育、防疫、管理、銷售等進行全方位服務,以后召養豬場、玉林養豬場和典型示范戶建設為龍頭,通過他們向養殖戶出售仔豬,輻射周邊嘎查村進行仔豬育肥,實現戶均年出欄3頭育肥豬,實現收入4000元,人均純收入實現300元。目前全蘇木基本形成了較為合理的農牧業產業化格局,農牧業基礎設施不斷完善,預計,五大基地產業年收入將超過農牧民年收入的60%。
黨政建設:推行“三定三評”制度:查干哈達蘇木為了深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯合下發的《關于加強農村基層黨風廉政建設的意見》精神,扎實推進構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系工作,進一步轉變基層黨員領導干部工作作風,切實解決基層群眾生產、生活中諸多問題,2005年以來,內蒙古包頭市達茂旗在全旗7個鎮1個蘇木77個村嘎查(村)中推行了“三定三評”制度,使5984名黨員通過“三定三評”制度接受群眾監督,充分調動了黨員干部為民干實事的主動性和積極性。“三定”就是蘇木鎮、嘎查村兩級黨組織在年初根據上級對當地經濟建設、黨風廉政建設和黨建等方面的要求做出“三定”:一是定出當年的工作目標和措施;二是定出為群眾所要辦的具體實事、好事和需要解決的熱點、難點問題;三是農牧民黨員根據自己的實際,定出為群眾辦的實事、好事和下功夫解決的熱點、難點問題。在確定“三定”內容時,要立足于一個“實”字,即要防止大而不實,難以實現,又要防止虛而不實,走過場,做到貼近當地基礎條件、貼近旗、蘇木鄉鎮發展思路,貼近群眾意愿。每年年初,通過發放征求意見表或召開黨員、群眾代表會廣泛征求意見,然后歸納、整理,經過自上而下,自下而上充分醞釀后,研究決定“三定”內容,并在村民大會上公告或在顯要地方長年公示,便于群眾監督。蘇木鎮黨委的“三定”內容分別以責任目標、自報目標的形式列入年度考核評價范圍。嘎查村黨支部、農牧民黨員要在年初分別與所屬黨組織簽定目標責任書和服務承諾書。“三定”,為農村牧區基層黨組織建設提供了一個有效的載體,使基層黨組織在發展經濟方面找到了一個抓手,改變了過去就黨建抓黨建、就經濟論經濟的兩張皮現象。達茂旗希拉穆仁鎮呼和點素嘎查以牧業為主導產業,多年來,牧民人均收入徘徊在3000多元。“三定三評”制度實施后,該嘎查領導班子在廣泛征求群眾意見的基礎上,將開發利用豐富的礦產資源和草原旅游資源這兩個項目列入黨支部“三定”內容后,先后引進了5000萬元鐵精粉加工和1500萬元的旅游投資項目,使牧民收入人均年增加1000多元,嘎查村集體經濟增加到28萬元。嚴
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